(1) тоног төхөөрөмж худалдан авахдаа "үнэ цэнийн инженерийн арга"-ыг ашиглавал тодорхой журам нь дараах байдалтай байна.Шаардлагуудыг тодорхой болгох, тоног төхөөрөмж сонгох, худалдан авах - зорилтот аж ахуйн нэгжийн мэдээлэл (мэдээлэлд: үйл ажиллагааны бодлого, удирдлагын зорилго, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, удирдлагын төлөв гэх мэт) - зорилтот бүтээгдэхүүнд дүн шинжилгээ хийж, зорилтот бүтээгдэхүүний шинжилгээ, тухайлбал функцийн ангилал, тодорхой, тодорхой функц, дараа нь тоног төхөөрөмжийн функциональ, практик анхаарал хандуулах төрлийг харгалзан тоног төхөөрөмжийн функцын дүн шинжилгээ, бодит эрэлт хэрэгцээний зэрэглэлийг харгалзан үзэх) - үнэлгээний схем (бүлгийн хэлэлцүүлэг, мэргэжилтнүүдээс зөвлөгөө авах болон бусад аргуудын давуу болон сул талуудын дүн шинжилгээ хийх замаар). тоног төхөөрөмжийн зардлын шинжилгээ хийх, дараа нь гол объектыг нэгтгэх, ангилах), сонгох, худалдан авах зорилтыг тодорхойлох.

(2) эмийн тоног төхөөрөмжийг суурилуулах, хүлээн авах.Эмийн тоног төхөөрөмжийг суурилуулах, хүлээн авахдаа GMP-ийн шаардлага болон холбогдох үйл ажиллагааны журмын дагуу чанд мөрддөг.Оролцогчид: үйлдвэрлэл, инженерчлэл, эрчим хүч, чанарын хяналт, гадны мэргэжилтнүүд орно.Тодорхой үйл явц нь: суулгацыг баталгаажуулах, үйл ажиллагааг баталгаажуулах.QA нь GMP төслийн шалгалт, баталгаажуулалт, аудит, баталгаажуулалтыг хариуцдаг.

(3) мэдээллийн бүтэц.Тоног төхөөрөмжийн техникийн гарын авлага болон GMP-ийн дагуу холбогдох мэргэжилтнүүдтэй зөвлөлдөж, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний хүснэгт, техникийн гарын авлагыг эмхэтгэн, өмнөх засвар үйлчилгээний өгөгдөл, засвар үйлчилгээний арга, засвар үйлчилгээний үр нөлөөг нарийвчлан бүртгэж, эмийн тоног төхөөрөмжийн менежментийн мэдээлэл, стандартчиллыг дэмжих, засвар үйлчилгээ.

(4) "хоёр хуралдаан" системийг хэрэгжүүлэх.Эмийн тоног төхөөрөмжийн менежмент нь мэргэжлийн өндөр ур чадвар, нарийн төвөгтэй асуудал, өргөн цар хүрээтэй, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийн эвдрэл гэнэтийн, нуугдмал байдлаар тодорхойлогддог тул энэ нь биднээс хурдан, үр ашигтай ажиллах, хариу арга хэмжээ авах механизмыг бий болгож, эвдрэлийг цаг тухайд нь арилгахыг шаарддаг.Ээлжийн танилцуулга (өдөр бүр ажилдаа явахын өмнө 10 минутын хугацаа зарцуулах, ажилдаа 1 өдрийн өмнө нэгтгэн дүгнэж хэлэлцэх, энэ өдрийн ажлын төлөвлөгөө) болон хэлтсийн долоо хоног бүрийн хурал (хяналт шалгалт, энэ долоо хоногт гүйцэтгэлийг шалгах, энэ долоо хоногт Гол асуудлууд, шийдлийн талаар ярилцаж, ирэх долоо хоногт ажлын төлөвлөгөө гаргах нь ажлын стандартчиллыг үр дүнтэй сайжруулж чадна) аюулгүй байдлын далд аюулыг бууруулахад ихээхэн ач холбогдолтой юм.