(1) тоног төхөөрөмж худалдан авахдаа "үнэ цэнийн инженерийн арга"-ыг ашиглавал тодорхой журам нь дараах байдалтай байна. Шаардлагуудыг тодорхой болгох, тоног төхөөрөмж сонгох, худалдан авах - зорилтот аж ахуйн нэгжийн мэдээлэл (мэдээлэлд: үйл ажиллагааны бодлого, удирдлагын зорилго, үйлдвэрлэл, удирдлагын төлөв байдал гэх мэт) - зорилтот бүтээгдэхүүнд дүн шинжилгээ хийж, зорилтот бүтээгдэхүүнд дүн шинжилгээ хийх, тухайлбал, функциональ ангилал, тодорхой, тодорхой функц, дараа нь тоног төхөөрөмжийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, бодит эрэлт хэрэгцээний нийцлийн зэрэг, тоног төхөөрөмжийн функциональ байдлыг харгалзан үзэх, практик анхаарлаа төвлөрүүлэх, зөвлөлдөх бүлгүүд (мэргэжилтнүүдийн схемийг хэлэлцэх). Тоног төхөөрөмжийн давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх бусад аргууд, зардлын дүн шинжилгээ хийх, дараа нь гол объектыг нэгтгэх, ангилах), сонгох, худалдан авах зорилтыг тодорхойлох.

(2) эмийн тоног төхөөрөмжийг суурилуулах, хүлээн авах. Эмийн тоног төхөөрөмжийг суурилуулах, хүлээн авахдаа GMP-ийн шаардлага болон холбогдох үйл ажиллагааны журмын дагуу чанд мөрддөг. Оролцогчид: үйлдвэрлэл, инженерчлэл, эрчим хүч, чанарын хяналт, гадны мэргэжилтнүүд орно. Тодорхой үйл явц нь: суулгацыг баталгаажуулах, үйл ажиллагааг баталгаажуулах. QA нь GMP төслийн шалгалт, баталгаажуулалт, аудит, баталгаажуулалтыг хариуцдаг.

(3) мэдээллийн бүтэц. Тоног төхөөрөмжийн техникийн гарын авлага болон GMP-ийн дагуу холбогдох мэргэжилтнүүдтэй зөвлөлдөж, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний хүснэгт, техникийн гарын авлагыг эмхэтгэж, өмнөх засвар үйлчилгээний өгөгдөл, засвар үйлчилгээний арга, засвар үйлчилгээний үр нөлөөг нарийвчлан бүртгэж, эмийн тоног төхөөрөмжийн удирдлага, засвар үйлчилгээний мэдээлэлжүүлэлт, стандартчиллыг ахиулах болно.

(4) "хоёр хуралдаан" системийг хэрэгжүүлэх. Эмийн тоног төхөөрөмжийн менежмент нь мэргэжлийн өндөр ур чадвар, нарийн төвөгтэй асуудал, өргөн цар хүрээтэй, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийн эвдрэл гэнэтийн, нуугдмал байдлаар тодорхойлогддог тул энэ нь биднээс хурдан, үр ашигтай ажиллах, хариу арга хэмжээ авах, эвдрэлийг цаг тухайд нь арилгахыг шаарддаг. Ажлын стандартчиллыг үр дүнтэй сайжруулж болох ээлжийн мэдээлэл (өдөр бүр ажилдаа явахаас 10 минутын өмнө ажиллах, энэ өдрийн ажлын төлөвлөгөөг ажилдаа 1 өдрийн өмнө дүгнэж, хэлэлцэхийг хэлнэ) болон хэлтсийн долоо хоног бүрийн хурал (хяналт шалгалт, ажлын гүйцэтгэлийг энэ долоо хоногт дүгнэх, энэ долоо хоногт гол асуудлуудыг хэлэлцэх, шийдвэрлэх арга замыг хэлэлцэх, дараа долоо хоногт ажлын төлөвлөгөө гаргах) зэрэг нь аюулгүй байдлын аюулыг бууруулахад ихээхэн ач холбогдолтой юм.