(1) Тоног төхөөрөмж худалдан авахад "үнэ цэнийн инженерчлэлийн арга"-ыг хэрэглэнэ. Тодорхой журмууд нь дараах байдалтай байна. Тодорхой шаардлага тавьж, тоног төхөөрөмжийг сонгох, худалдан авах - зорилтот аж ахуйн нэгжийн мэдээлэл (мэдээлэлд дараахь зүйлс орно: үйл ажиллагааны бодлого, удирдлагын зорилго, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, удирдлагын байдал гэх мэт) - зорилтот бүтээгдэхүүнийг шинжилж, зорилтот бүтээгдэхүүний нарийн шинжилгээ, тухайлбал функцийн ангилал, тодорхой болон тодорхой функц, дараа нь тоног төхөөрөмжийн функц болон бодит эрэлтийн тохирлын түвшинг шинжилж, тоног төхөөрөмжийн функциональ байдлыг харгалзан үзэж, практик фокусаар ангилах) - үнэлгээний схем (бүлгийн хэлэлцүүлэг, мэргэжилтнүүдтэй зөвлөлдөх болон бусад аргуудаар дамжуулан тоног төхөөрөмжийн давуу болон сул талуудыг шинжилж, өртгийн шинжилгээ хийж, дараа нь гол объектыг нэгтгэж, ангилах), сонгох, худалдан авах зорилтыг тодорхойлно.

(2) эмийн тоног төхөөрөмжийг суурилуулах, хүлээн авах. Эмийн тоног төхөөрөмжийг суурилуулах, хүлээн авахад GMP шаардлага болон холбогдох үйл ажиллагааны журмын дагуу чанд мөрдөнө. Оролцогчид: үйлдвэрлэл, инженерчлэл, эрчим хүч, чанарын хяналт болон гадны мэргэжилтнүүд багтана. Тодорхой үйл явц нь: суурилуулалтын баталгаажуулалт, үйл ажиллагааны баталгаажуулалт юм. Чанарын хяналт нь GMP төслийн хяналт шалгалт, баталгаажуулалт, аудит, баталгаажуулалтыг хариуцдаг.

(3) мэдээллийн бүтэц. Тоног төхөөрөмжийн техникийн гарын авлага болон GMP-ийн дагуу холбогдох мэргэжилтнүүдтэй зөвлөлдөж, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний хүснэгт болон техникийн гарын авлагыг эмхэтгэж, өмнөх засвар үйлчилгээний өгөгдөл, засвар үйлчилгээний арга, засвар үйлчилгээний үр нөлөөг нарийвчлан тэмдэглэж, эмийн тоног төхөөрөмжийн менежмент, засвар үйлчилгээний мэдээлэлжүүлэлт, стандартчиллыг дэмжих.

(4) "хоёр хуралдаан"-ын системийг хэрэгжүүлэх. Эмийн тоног төхөөрөмжийн менежмент нь өндөр мэргэжлийн ур чадвар, нарийн төвөгтэй асуудлууд, өргөн хүрээний салбарууд, мөн тоног төхөөрөмжийн гэнэтийн болон нуугдмал эвдрэл зэргээр тодорхойлогддог тул биднээс хурдан бөгөөд үр ашигтай ажиллагаа, хариу арга хэмжээний механизм, эвдрэлийг цаг тухайд нь зохицуулахыг шаарддаг. Ээлжийн товч танилцуулга (өдөр бүр ажилдаа явахаас 10 минутын өмнө ажил эхлэхээс 1 өдрийн өмнө болон тухайн өдрийн ажлын төлөвлөгөөг нэгтгэн дүгнэж, хэлэлцэхийг хэлнэ) болон хэлтсийн долоо хоног тутмын уулзалт (үзлэг хийх, энэ долоо хоногт гүйцэтгэлийг хянах, энэ долоо хоногт гол асуудлуудыг хэлэлцэх, шийдлийг хэлэлцэх, дараагийн долоо хоногт ажлын төлөвлөгөө боловсруулах) нь ажлын стандартчиллыг үр дүнтэй сайжруулж, аюулгүй байдлын далд аюулыг бууруулахад чухал ач холбогдолтой юм.